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种菜十年不赔,凭了啥?——解剖山东茌平绿冠蔬菜合作社成功经验 一社盘活一村  

2017-05-16 13:02:02|  分类: 生态友好型农业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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种菜十年不赔,凭了啥?——解剖山东茌平绿冠蔬菜合作社成功经验
农民日报
种菜十年不赔,凭了啥?——解剖山东茌平绿冠蔬菜合作社成功经验  一社盘活一村 - 平阴玫瑰甲天下 - 我心永恒博客乐园 平阴玫瑰甲天下

    绿冠蔬菜合作社的工人正在为客户包装“订单直供菜”。


    编者按

    曾经的“烂杆村”变得越来越有城市味儿,村民们加入合作社,种菜十年不赔钱,底气从何而来?本期聚焦深一度解剖山东茌平绿冠蔬菜合作社的成功经验,合作社把种菜、加工、冷链、销售等环节都把握在自己手中,最大限度提升农户收益,作为股民的社员还能从加工厂、育苗厂等十多家企业中获得分红,这使得村民们彻底摆脱了散户小而弱的种植风险,也增强了对单纯种菜带来的经营风险的抵御能力。

        “178户农民种植600个大棚,1300亩耕地种了1000亩菜,村内有合作社、育苗场、蔬菜批发市场、包装车间、生态园、资金互助会,村人均纯收入从2002年不足3000元到现在的2.6万元,村集体固定资产从负债提升到500万元,种棚菜十年没一年赔钱……”河南焦作市40多人的农业“取经团”来到山东茌平县贾寨镇耿店村,听到耿店的大棚菜发展史时,惊叹不已。

    大家禁不住问:“是不是老天爷偏心你们村?”村支书耿遵珠笑答:“耿店不靠老天爷,靠全村合力入股合作社!”

    “救救村里的棚菜”——

    能人带动外地取经

    5月9日下午3点,耿店村绿色蔬菜包装加工车间内,20余名工人忙进忙出。一筐筐新鲜蔬菜被单独包装并贴上商标和二维码,分类装进保温箱。车间外,3辆货车等待装车发往济南。两个小时后,这批蔬菜即能成为中高端顾客的晚餐食材。

    “这是订单直供,人家看中的是‘绿冠’的名气。”包装车间负责人耿富征说,去年,济南能臣贸易公司经过多方考察,认定了绿冠合作社的绿色蔬菜生产资质和规模,把为1200名会员全年供菜业务放在了绿冠。订制蔬菜按年结算,品种月选,每星期送达一次。客户可扫描二维码,实现了“从农田到餐桌”的全环节追溯,受到中高端客户青睐。

    能接下大规模的鲜摘菜直送业务,耿店已精心耕耘了十五年。

    15年前,耿店是鲁西腹地的烂杆村。2002年,全村420位选民、27名党员以接近全票把耿遵珠“硬推”到村委主任兼支书的位置,要让他“救救”村里的棚菜:种了5年的106个芸豆棚因重茬出现大面积死秧,村人戏谑“早晨拉晚上拽,一天赔进几十块”。

    耿遵珠不违民意,中断了自己干了7年的粮食生意,拾起了村里的烂摊子。上任后,耿遵珠第一件事就是从寿光引进黄瓜、西红柿、辣椒新品种,聘请2名寿光技术员进耿店指导芸豆棚改黄瓜、西红柿,耿遵珠白天跟着钻大棚,晚上陪着搞培训……来年算账,大获成功,创造出棚均纯收入5790元的记录,最多的一个棚挣了1.4万元,大大提高了村民种植蔬菜的积极性。

    但是老棚全是拉苫子的,面积小,劳动强度大,耿遵珠再次带着村干部、种菜能手下寿光参观学习,宣传发动推广建设占地3亩、年收入6万元的高标准卷帘机大棚,看准市场只种高品质绿色蔬菜。

    高品质带来了高收入。如今,村里除了耿遵珠家和“五保”户外,家家都种棚菜,年收入一二十万元的大有人在。在绿冠合作社的带动下,贾寨镇已有20个村种菜致富,人均增收3000多元。

    “创新都是逼出来的”——

    资产变股金社员变股民

    耿店村的蔬菜种植在合作社的经营下,链条不断延伸,形成了前有育苗场,中有资金互助社,后有蔬菜批发市场、精包装厂、大棚生态园的一条龙生产,每部分单独运营,各自入股分红。

    耿传喜说:“集体决策、合作社经营、村民持股,这决策权、经营权和所有权三权分置,是遵珠的发明。”

    耿遵珠则说,都是事逼出来的。

    合作社发展之初面临销售难、资金难两大难题,“咱自己建市场!”看到村民风吹日晒地到处赶集,村里决定建一处批发市场,吸引菜贩“上门收货”。缺钱,村党支部给出意见,决定拿出3万元集体资金入股,剩余由村民入股。最终,35户村民入股,多的1万少的1千。于是,投资15万元的绿源蔬菜批发市场建成,村民足不出户便将蔬菜销售一空。

    市场建成,怎样经营?经营交给了合作社,即上门收菜的菜商需要交纳每斤3分钱的管理费,作为盈利,股东年年分红。去年,蔬菜行情好,批发市场的分红率达到50%。

    自此,耿店村建立起了“归属清晰、权责明确”的产权关系,实现了资产变股金、农民变股民的重大转变。而接着,这种村民集资入股的模式被应用到发展的各个环节。

    2010年,依托绿冠蔬菜合作社,耿遵珠筹集股金100多万元,建起了5个高标准育苗大棚,育苗100多万株,年底分红也达到了20%。那一年,单是合作社、蔬菜市场、育苗场分红增股就达70多万元。2011年,合作社筹资110多万元,建设了占地100亩,年育苗能力达3000万株的高标准智能育苗基地、试种基地,每株苗比在外边买省1毛钱,大大降低了棚户的成本,也彻底结束了从寿光进苗的历史,群众参股集资54万建包装车间。2013年,合作社流转土地200多亩,群众参股集资104万,用于建设生态园、采摘棚、大弓棚,并成立了资金互助会,村民可以在互助会里存钱,也可以股权证做抵押贷款。

    目前,合作社下辖包装厂、加工厂、育苗厂、恒温库、批发市场等相关企业10家,合作社入股资金800万元,拥有“茌星”牌绿色食品商标3个,发展社员316户,带动周边农民5000多户,实现年利润200万元,户均增收6300元,被评为市级优秀示范社。

    “空壳村有了城市味”——

    合作社也有集体的一份

    入夜,耿店4条东西街、3条南北街、70多盏高杆灯“唰”地亮了。修大街、安路灯,村里少说掏了七八万块钱,没收群众一分钱。曾经“空壳村”的耿店哪来的钱?

    原来,合作社里也有集体的一份。耿遵珠当选村支书后,想方设法增加村集体收入,他将村里闲置的4亩大坑、100亩宅田荒地、10条路段绿化权等“村资”面向全村竞标拍卖,耿店村账面上破天荒地有了36万元的资金。

    然后,村集体参股蔬菜批发市场建设。村集体以3万元入股,到目前,蔬菜市场已分红13次,村集体3万元本钱光红利就分到了19万元。

    2013年,村里又建起生态体验馆,村集体以20多万元入股,100万元股本中占股20%,又为村集体栽下一棵“摇钱树”。婚宴大厅等租赁、沿街门头房开发等项目陆续实施,耿店的集体积累已攀升到500多万元,办起事来也愈发大方。

    如今的耿店村越来越有城市味。不仅修路、安灯,还建起全县第一个村级敬老院、第一个村级婚宴大厅、第一个能现场报销的村级卫生室,第一个村级殡仪馆,第一个温泉地热井实现“村级供暖”,180户村民全部搬进了新楼,先后被山东省授予“生态文明村”、“宜居村庄”等荣誉称号。

一社盘活一村

     曾经的“烂杆村”摇身一变,成为越来越有城市味儿的富裕村,耿店村的村民们要感谢蔬菜合作社为他们带来了富裕的生活,更要感谢合作社带头人耿遵珠,这个集村书记、村主任、合作社理事长三职于一身的农村能人。

    合作社的成功运营离不开能人带动。从起步阶段,耿遵珠就为合作社找准了方向:从蔬菜品种、种植技术、设施大棚改造入手,走集约化、品牌化发展战略。股份制变革是绿冠蔬菜合作社发展的关键一步,集中散户的力量办成合作社的大事,受益的不仅是全村入股合作社的农户们,更是由此盘活了村里闲散的资产,使村集体资产不断增值,并改变了整个村庄的面貌。

    村民们十年种菜不赔钱,凭了啥?首先是合作社从种菜、加工到冷链、销售等一系列环节都牢牢把握在自己手中,最大限度地提升农户收益。此外,社员们可以入股蔬菜市场、加工厂、育苗厂等十多家企业,并从中获得分红,这样一来,村民们不但有了稳定的收益,彻底摆脱了散户小而弱的种植风险,也增强了对单纯种菜带来的经营风险的抵御能力。

    一个合作社盘活了一个村子,富裕了一个村的农民。我们需要更多像耿遵珠一样的农村能人,带领着更多合作社趟出“绿冠”一样的成功路子。


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